Cinq formules, cinq rôles
Le consultant
Il intervient sur une mission définie : un diagnostic, une réorganisation, une stratégie commerciale. Il apporte une expertise et un livrable. Sa force : la précision. Sa limite : la mission terminée, il part.
Le coach de dirigeant
Il travaille sur toi : ta posture, ta façon de décider, de déléguer, de gérer la pression. Il ne donne pas de solution, il t'aide à trouver la tienne. Il ne structure pas l'entreprise.
Le mentor
Un dirigeant plus expérimenté qui partage son vécu, souvent de façon informelle et bénévole. Précieux pour prendre du recul, moins pour faire avancer des sujets concrets.
Le COO ou le DAF à temps partagé
Il prend en charge une fonction quelques jours par mois : les opérations, la finance. Il gère, il ne conseille pas seulement. Idéal quand une fonction manque, moins quand c'est le cap qui manque.
Le bras droit
Il accompagne le dirigeant dans la durée, sur tous les sujets de direction : il aide à décider, structure, fait avancer et tient le fil. Voir le guide du bras droit de dirigeant.
Ton besoin, la bonne formule
| Ton besoin | La formule la plus adaptée |
|---|---|
| Un problème précis à résoudre, avec un livrable | Consultant |
| Prendre du recul sur ta façon de diriger | Coach |
| Le regard de quelqu'un qui est passé par là | Mentor |
| Une fonction qui manque (opérations, finance) | COO ou DAF à temps partagé |
| Décider mieux et faire avancer l'ensemble, dans la durée | Bras droit |
| Structurer l'entreprise (stratégie, rôles, processus) | Bras droit ou consultant, avec un outil pour que la structure reste |
Les formules se combinent
Un dirigeant peut avoir un mentor pour le recul, un DAF à temps partagé pour les chiffres et un bras droit pour la direction d'ensemble. Le piège est de multiplier les interlocuteurs sans fil commun : chacun repart de zéro, et les recommandations se contredisent.
Le fil commun. Quand la stratégie, les objectifs et les décisions sont écrits à un endroit partagé, chaque intervenant part de la même base, et rien ne se perd entre deux rendez-vous.
Trois questions pour trancher
- Ai-je un problème précis ou un besoin d'ensemble ? Précis : consultant. D'ensemble : bras droit.
- Le blocage vient-il de l'entreprise ou de moi ? De toi : coach. De l'entreprise : bras droit ou consultant.
- Me manque-t-il une fonction ou un regard ? Une fonction : COO ou DAF à temps partagé. Un regard : bras droit ou mentor.
Pour l'accompagnement spécifique à la structuration, voir aussi se faire accompagner pour structurer son entreprise. Pour l'option interne : recruter ou externaliser.