Recruter en interne
Les avantages
- Une présence quotidienne, au cœur de l'activité et de l'équipe.
- Une connaissance fine de l'entreprise, qui s'approfondit avec le temps.
- La possibilité de lui confier une partie de la direction, et pas seulement du conseil.
Les inconvénients et les risques
- Le coût : un cadre dirigeant à temps plein représente une charge importante pour une PME.
- Le délai : trouver la bonne personne prend souvent plusieurs mois.
- Le risque d'erreur : un recrutement raté à ce niveau coûte cher, en argent et en climat d'équipe.
- La dépendance : tu remplaces une dépendance au dirigeant par une dépendance à une autre personne si rien n'est écrit. Voir les risques d'une entreprise non structurée.
Faire appel à un bras droit externe
Les avantages
- Un regard extérieur et l'expérience de nombreuses entreprises.
- Un engagement ajustable : tu commences petit, tu augmentes ou tu arrêtes.
- Un démarrage rapide, sans processus de recrutement.
- Une liberté de parole : il n'a pas de place à défendre dans l'organigramme.
Les inconvénients et les risques
- Une présence limitée : il ne gère pas le quotidien.
- Une connaissance de l'entreprise qui dépend de ce qu'on lui transmet.
- Le risque que tout retombe entre deux séances si rien n'est écrit.
Le détail du fonctionnement est dans bras droit externalisé ou à temps partagé.
Le comparatif
| Recrutement interne | Bras droit externe | |
|---|---|---|
| Coût | Élevé, fixe | Modéré, ajustable |
| Délai de démarrage | Plusieurs mois | Quelques jours |
| Présence | Quotidienne | Régulière, limitée |
| Regard | Interne | Extérieur |
| Gère des équipes | Oui | Non |
| Risque en cas d'erreur | Élevé | Faible, on arrête |
Quand choisir l'un ou l'autre
- Externe d'abord quand le besoin est de prendre du recul, décider et structurer, ou quand tu n'es pas sûr de la fiche de poste d'un futur adjoint.
- Recrutement quand l'entreprise a besoin de quelqu'un pour diriger au quotidien une partie de l'activité, et qu'elle peut en supporter le coût.
Le chemin le plus sûr, souvent : commencer avec un bras droit externe pour clarifier la stratégie et l'organisation, puis recruter un adjoint sur une fiche de poste claire, que le bras droit aide à écrire. Le recrutement se fait alors sur une base solide.
Pour savoir si tu as besoin d'un bras droit : les 10 signes. Pour la vue d'ensemble : le guide du bras droit.