Produire — 02
Ta boîte est structurée. Maintenant, on produit.
Parce que je connais ta boîte et que c'est à jour, tout ce que tu fais va plus vite et sonne juste : les décisions, les documents, les contenus, les tâches. Dans mon app, ou dans ton assistant IA.
De ta mémoire au travail fait
Quatre façons de produire. Toutes partent de la même chose : ce que ta boîte a écrit, dans sa dernière version.
Parler avec moi
La question qui traîne depuis trois jours. Un avis tranché, ou je te challenge d'abord.
Des documents finis
66 modèles, 8 experts, et ta voix. Le contenu final, jamais un prompt à recopier.
Dans ton IA
Claude et ChatGPT lisent ta mémoire et lancent plus de 60 compétences.
Les tâches
Une seule liste, un calendrier, des rituels qui tournent et des processus qui se lancent.
Décider — parler avec moi
Tu poses ta question. Je connais déjà tout le contexte.
On ne réexplique jamais sa boîte, et on ne choisit pas de mode. Tu me poses la question que tu tournes depuis trois jours : je te donne un avis tranché, puis deux ou trois suites possibles. « Challenge-moi sur… », et je te questionne d'abord.
- Ce qu'on décide devient des tâches, d'un clic
- Je lis tes tâches et tes documents, et je dis ce que j'ai consulté
- Je mets la casquette du métier qu'il faut : commercial, finance, RH…
- Rien ne change sans ton clic
Rédiger
Des documents finis, écrits comme tu écris.
Dans chaque tâche, un seul bouton : « Travailler avec Marcel ». Je rédige tout d'un coup, je te pose d'abord quelques questions, ou je pars d'un modèle ou de ton document. Tu reçois le contenu final, jamais un prompt à recopier ailleurs.
Dont 28 essentiels
Processus, rituels, rôles, documents de référence : les documents d'une boîte structurée, en finance, marketing, opérations, RH et vente.
La bonne casquette
Un processus s'écrit en opérations & organisation, une grille tarifaire en offre & prix, la newsletter par le ghost writer. Elle se change d'un clic.
J'écris comme toi
Tu colles deux ou trois de tes textes, et j'en tire ta signature d'écriture. Pareil pour chaque membre de ton équipe : chacun sa voix.
Et toujours dans le cadre
J'écris d'abord avec tes Essentiels, puis avec la casquette de l'expert, puis avec la voix de la personne. Chaque brouillon est relu une seconde fois avant d'arriver.
Brancher — dans ton IA
Ta mémoire, dans Claude et ChatGPT.
Tu travailles déjà dans ton assistant ? Branche-moi dedans par le connecteur MCP. Il lit ce que ta boîte a formalisé, crée et met à jour tes tâches, et lance plus de 60 compétences prêtes à l'emploi, nourries par ta boîte.
Comment me brancher →Faire — les tâches
Une seule liste pour tout ce qui reste à faire.
Ce que l'équipe décide, ce que je suggère, les séances d'un rituel, les étapes d'un processus lancé, les documents à écrire : tout est une tâche. Rien ne flotte.
En une phrase
La touche C, ou à la voix. Le titre, l'échéance, les assignés : c'est créé.
Groupée par statut
« À valider » en tête, des filtres comme dans Linear, et les retards qui remontent seuls.
Jour par jour
Ce qui va être produit, au mois ou à la semaine. Les retards en rouge, les prochaines séances en pointillé.
Ce qui revient est prêt
L'ordre du jour du lundi, le compte rendu du mois : le document arrive déjà rédigé, à valider.
Un processus écrit se lance.
Ses étapes deviennent des tâches, avec leurs assignés. Une vente, puis une autre : tu le relances autant que nécessaire.
Je te dis par quoi commencer.
Après la séance de travail, tes premières tâches t'attendent, par priorité. Une suggestion ne revient jamais deux fois, et je la ferme quand le manque est comblé.
« Je suis ton plus gros client. Tes prix ont pris 12 % en deux ans, et ton concurrent me fait une offre. Pourquoi je resterais ? »
Moi, en client difficile, la veille de ton rendez-vous
S'entraîner
Répète avant le vrai rendez-vous.
Une négociation, un entretien client difficile, une décision à annoncer à l'équipe : je joue le rôle et je te mets en situation. Je te mets en difficulté sans te décourager, puis je te fais le débrief : ce que tu as bien géré, et ce qu'il faut retenir.
