Salut, moi c'est Marcel !Structurer pour performer.
Je t'aide à organiser ta boîte pour qu'elle atteigne ses objectifs, et à embarquer ton équipe avec toi. Dis-moi par où tu veux commencer :
sections de stratégie qu'on passe en revue ensemble
objectifs par an, mesurés — je ne t'en laisse pas trente
essentiels à écrire, plus une fiche de poste par personne
modèles de documents que je rédige avec toi
Ce que je vois tous les jours
Sans structure, toi seul sais où va ta boîte.
Où tu vas, ce que tu veux, pourquoi, et comment : tout est dans ta tête. Ton équipe avance dans le flou, parfois à l'aveugle. Alors chaque question remonte jusqu'à toi, et tout ralentit à mesure que tu grandis.
Ton équipe ne sait pas où tu vas
Ta stratégie vit dans ta tête, dans un PDF ou nulle part. Ton équipe devine tes priorités, et s'active sur ce qui lui paraît urgent plutôt que sur ce qui compte.
Personne ne sait vraiment qui fait quoi
Les rôles se sont dessinés au fil des recrutements. Des responsabilités se chevauchent, d'autres ne sont à personne, et tout finit sur ton bureau.
Rien n'est écrit, alors tout se rejoue
Comment on vend, comment on facture, comment on accueille un client : chacun fait à sa façon. Un départ, et le savoir-faire part avec.
Ma façon de faire
Structure ta boîte, et ton équipe te suit.
Quand ta boîte est structurée, ton équipe sait où vous allez, ce que tu veux, pourquoi, et comment. Tu as enfin les outils pour l'embarquer avec toi. Structurer, c'est définir ta stratégie, clarifier les responsabilités, formaliser tes processus et organiser le travail. D'abord on structure, ensuite on exécute : je t'accompagne des deux côtés.
Organiser le fonctionnement
- Ta stratégie : les 14 sections du CED, travaillées une à une avec moi
- Tes objectifs : 1 à 5, challengés et mesurés
- Ton organisation : l'effectif, les équipes, qui fait quoi
- Ta Bibliothèque : tes processus, tes rituels, tes rôles, et les socles qui font règle
Faire ce qui compte
- Des projets découpés en tâches, ou partis d'un projet modèle
- Une seule liste pour tout ce qui reste à faire
- Tes rituels qui tournent en tâches récurrentes, rédigées d'avance
- Tes processus qui se lancent : leurs étapes deviennent des tâches
« Je suis au milieu, des deux côtés, et je connais toujours tout le contexte. »
Structurer à l'heure de l'IA
Avec l'IA, tout se joue sur le contexte.
Une IA ne vaut que ce qu'elle sait de ta boîte. Quand ta structure vit chez moi, elle est à jour, partagée en temps réel avec toute l'équipe, et chaque IA qui travaille pour vous part de sa dernière version — pas d'un PDF de l'an dernier.
Ta structure, une seule version
Ta stratégie, tes objectifs, ton organisation, tes processus, tes rituels, tes rôles, tes projets.
Moi, Marcel
Je relis toute ta structure avant chaque réponse et chaque document. Je ne travaille jamais sur une version périmée.
Ton équipe
Chacun lit la stratégie, les objectifs et les règles du jour. Tu changes un processus : tout le monde travaille sur le nouveau.
Vos IA habituelles
Un lien à coller dans Claude, ChatGPT ou Le Chat : l'assistant de chacun se branche sur ta stratégie, tes objectifs, ton équipe et tes projets, avec ses droits.
Des semaines, pas des mois
Je lis ton site, je t'interviewe, je rédige ; tu tranches. Ta première stratégie en dix minutes, tes processus écrits avec le bon expert.
Partagé avec tous
Plus de version qui circule par email. Ce que tu décides est visible tout de suite, par toute l'équipe, au même endroit.
Le bon contexte, partout
Que l'équipe travaille avec moi ou avec son propre assistant, elle part des mêmes données, à jour. Les réponses parlent de ta boîte, pas d'une boîte en général.
Comment je travaille
De ta stratégie jusqu'au travail fait.
Je t'interviewe. Tu ne remplis pas un formulaire.
Ma méthode, le CED : quatorze sections qui décrivent ta boîte telle qu'elle tourne. Je pose une question à la fois, je creuse tes chiffres et tes refus, puis je rédige — tu tranches. Ensuite, on fixe ton cap : un à cinq objectifs, mesurés.
- Un statut par section et un score de clarté sur 100
- Rien n'est écrit dans ta stratégie sans ton accord
- Des objectifs suivis : départ, cible, valeur d'aujourd'hui
Qui fait quoi, et comment on travaille. Enfin écrit.
Une fiche et une fiche de poste pour chaque personne, des équipes avec leur responsable. Et dans la Bibliothèque, tes processus, tes rituels et tes rôles. Je te montre ce qui manque, et je l'écris avec toi.
- Neuf essentiels à écrire, chacun avec « Démarrer »
- Un rituel écrit se met en place en tâche récurrente
- Un processus écrit se lance en tâches
Bibliothèque
9 processus · 1 rituel · 15 rôles · 12 modèles · 24 documents
Les essentiels à écrire
Tes projets avancent. Ce qui dérape, je te le dis.
Des projets découpés en tâches, ou partis d'un de mes onze projets modèles, que j'adapte à ta boîte. Chaque tâche a un responsable et une échéance. Et chaque lundi, je fais la revue de ta semaine.
- Une progression calculée sur les tâches terminées
- Une alerte « à risque » dès qu'une échéance passe
- Les documents des tâches, rédigés dans ta voix
Le score de structuration
Tu sais chaque matin où en est ta structure.
Un score de 0 à 100, en moyenne de cinq piliers. Chacun te dit ce qui manque, et mène à la page où le régler.
Stratégie
La clarté de tes 14 sections.
Objectifs
Des caps clairs, mesurés et suivis.
Organisation
Qui fait quoi, et une fiche de poste pour chacun.
Fonctionnement
Tes processus, tes rituels, ton organigramme.
Exécution
Des tâches à l'heure, des projets sous contrôle.
Et dans chaque écran
Les petits détails qui comptent
Tout retrouver
Un mot, et je le retrouve partout : stratégie, tâches, documents, fiches. Je te dis même si je le lis.
Sous le capot
Mes instructions sont lisibles, mot pour mot. Je ne suis pas une boîte noire.
Tout s'exporte
Ta stratégie, tes projets et tes tâches en PDF, Word ou Markdown. Tout t'appartient.
Sur téléphone
Un écran, un geste. Et dès que tu m'écris, tout ce qui n'est pas notre conversation s'efface.
Français ou anglais
Chacun choisit sa langue : les écrans, les emails et les documents suivent.
Clair ou sombre
Le thème de ton choix, sur ordinateur, tablette et téléphone.
Qui je suis
J'ai existé avant d'être un logiciel.
Je suis le grand-père d'Olivier Giry. Joueur de tennis professionnel — j'ai fait les tournois du Grand Chelem — puis dirigeant d'une société de finance. Deux vies où l'on apprend vite que rien ne tient sans méthode ni sang-froid.
Dans l'application, je suis un bras droit IA : je mets la casquette de huit experts — direction, commercial, finance, RH, opérations… Des métiers différents, sous une seule voix : la mienne. Et contrairement à une IA générique, je connais ta boîte.
« Les bonnes décisions d'aujourd'hui font les grands résultats de demain. »
Découvrir notre histoire →Ce qu'ils disent de moi
« En six semaines, on a écrit ce qu'on se racontait depuis six ans. »
— Thibault R., dirigeant d'ETI« Le premier outil où la stratégie et le travail de mes équipes sont au même endroit. »
— Hélène M., dirigeante d'un cabinet de services« Il me fait penser à mon oncle, qui dirigeait au bon sens. Sauf qu'il est disponible à 23h. »
— Bertrand L., dirigeant de PME industrielle