Là, je mets les mains dedans.Exécuter — 02
Une structure ne vaut que si elle tourne.
Deux niveaux, pas plus : des projets, découpés en tâches. Tout ce qui reste à faire tient dans une seule liste — le travail de l'équipe, les séances de tes rituels, les étapes de tes processus, et ce que je repère. Quand un document est à produire, je le rédige.
De ta structure au travail fait
Ce que tu as structuré devient du travail daté, avec un responsable. Rien ne flotte.
Les chantiers
Chacun avec son responsable, son équipe, son échéance. Son état se calcule seul : à démarrer, en cours, à risque, terminé.
Une seule liste
Avec ou sans projet, groupées par statut, « À valider » en tête. Des filtres comme dans Linear.
Jour par jour
Ce qui va être produit, au mois ou à la semaine. Les retards en rouge, les prochaines séances en pointillé.
Ce qui revient
Tes rituels tournent en tâches récurrentes, chaque semaine ou chaque mois. Je rédige leur document d'avance.
11 projets modèles
Des chantiers menés comme avec un bras droit.
Chaque projet modèle est la recette d'un bras droit pour ce chantier. Je l'adapte à ta boîte : une section de ta stratégie encore vide devient la première tâche, un document déjà écrit n'est pas refait.
La même forme pour tous : 6 à 10 tâches, un résultat mesurable, les décisions qui te reviennent, un point d'étape à 30 jours, et une habitude qui reste après le projet.
Ta boîte
Structurer mon organisation · Formaliser mes processus clés · Installer les rituels de l'équipe.
Ton chiffre
Trouver des clients · Gagner en visibilité · Revoir son offre et ses prix · Préparer l'année.
Ton équipe, et toi
Recruter un collaborateur · Mieux manager son équipe · Se sortir de l'opérationnel · Faire face à une crise.
Des documents finis, écrits comme tu écris
Dans chaque tâche, un seul bouton : « Travailler avec Marcel ». Je rédige tout d'un coup, ou je te pose d'abord quelques questions. Tu reçois le contenu final, jamais un prompt à recopier ailleurs.
J'écris comme toi
Tu colles deux ou trois de tes textes, et j'en tire ta signature d'écriture. Pareil pour chaque membre de ton équipe : chacun sa voix.
La bonne casquette
Un processus s'écrit en opérations & organisation, une grille tarifaire en offre & prix. « Écris-le plutôt en commercial » se change d'un clic.
Ce qui revient est prêt
L'ordre du jour du lundi, le compte rendu du mois : à chaque séance, le document arrive déjà rédigé, à valider.
Et toujours dans le cadre
J'écris à partir de ta stratégie, de tes objectifs et de tes socles, puis avec la casquette de l'expert et la voix de la personne. Chaque brouillon est relu une seconde fois avant d'arriver. Et deux collègues ne publient jamais la même chose.
Parler avec moi
Tu poses ta question. Je connais déjà tout le contexte.
On ne réexplique jamais sa boîte, et on ne choisit pas de mode. Tu me poses la question que tu tournes depuis trois jours : je te donne un avis tranché, puis deux ou trois suites possibles. « Challenge-moi sur… », et je te questionne d'abord.
- Ce qu'on décide devient des tâches, d'un clic
- Je lis tes projets et tes tâches, et je dis ce que j'ai consulté
- Un chantier : je te propose le bon projet modèle
- S'entraîner : un client difficile, une négociation, une annonce à l'équipe, puis un débrief
- Rien ne change sans ton clic
« Ton point individuel est écrit depuis trois semaines, mais jamais mis en place. Et le projet "Recruter un rédacteur" a deux tâches en retard. On commence par lequel ? »
Moi, un lundi à 8 h
La revue du lundi
Ce qui dérape remonte tout seul.
Chaque lundi, je fais la revue de ta semaine : projets en retard, tâches qui attendent, objectifs que personne n'a mis à jour, et ce qui manque à ta structure. Je t'en tire zéro à cinq tâches, chacune avec son pourquoi. Rien plutôt qu'une tâche de remplissage.
- Aucun tableur, aucune double saisie
- L'avancement d'un projet se déduit de ses tâches
- Une suggestion ne revient jamais deux fois
- J'apprends de ce que ton équipe garde ou écarte