Toi, tu donnes le cap.
Dirigeant

Pour les dirigeants

Fais grandir ta boîte sans que tout repose sur toi.

Ta stratégie est claire dans ta tête. Le reste de l'équipe la devine. Je t'aide à l'écrire en une séance, puis à faire écrire à ton équipe ce qu'elle sait faire — pour que les réponses arrêtent de passer par ton bureau.

Le problème

Tout passe par toi.

Plus la boîte grandit, plus tu deviens le goulot. Pas par manque de talent dans l'équipe : par manque de choses écrites.

Les questions remontent

Le prix d'une prestation, la règle pour un acompte, le bon interlocuteur : on te demande, parce que c'est dans ta tête.

L'équipe devine tes priorités

Ta stratégie n'est écrite nulle part. Chacun fait au mieux, et pas forcément ce qui compte.

Tu n'as plus le temps de diriger

Entre les urgences et les réponses, la stratégie passe toujours après.

Ce que tu cherches

Une équipe qui avance sur ton cap, sans toi à chaque étape.

  • Ta stratégie, tes objectifs et ton organisation, écrits et partagés
  • Des processus et des rituels que l'équipe écrit et fait vivre
  • Des Essentiels que tu choisis, et qui font règle pour tous
  • Des décisions préparées, chiffrées, argumentées
  • Du temps rendu pour diriger

Comment ça marche

Trois temps. Le premier ne prend qu'une demi-heure.

01
Le cap · 30 minutes

Tu poses la stratégie.

Tu me donnes ton site et tes documents ; je te propose les réponses, tu confirmes. Je construis ta stratégie en 14 sections, tes objectifs, ton organisation.

02
Le savoir · à ton rythme

Ton équipe écrit ce qu'elle sait faire.

Tu invites tes associés, tes managers, tes collaborateurs. Chacun écrit avec moi ses processus et ses rituels. Toi, tu décides de ce qui devient un Essentiel.

03
L'usage · tous les jours

Chacun s'en sert, toi le premier.

Tu me poses la question qui traîne, tu fais préparer ton comité de direction, tu suis tes objectifs. L'équipe trouve ses réponses sans toi.

Un exemple

« Qu'est-ce qui me manque pour déléguer ? »

Je relis toute ta structure, et je te dis ce qui t'empêche de lâcher : pas en général, chez toi.

app.marcel-os.com · Parler avec Marcel
Qu'est-ce qui me manque pour déléguer ?
A consulté Marcel : BibliothèqueOrganisationObjectifs
Trois choses. Ton processus de facturation n'est pas écrit, et c'est toi qui valides chaque facture. Lina n'a pas de fiche de poste, alors que c'est elle qui facture. Et ton point individuel n'existe pas : tu n'as aucun moment pour confier. On écrit la facturation avec Lina cette semaine ? Je prépare les deux tâches.

Illustration, sur une boîte fictive.

Les preuves

Vérifie par toi-même.

Entre à la place de la dirigeante

Dans Klaris Digital, ouvre la Revue : le score de structuration, la synthèse de direction, et la prochaine étape.

Une synthèse de direction

Une page — portrait, chiffres clés, forces, enjeux, trois priorités à 90 jours — exportable en PDF pour ton équipe ou ton conseil.

Rien sans ton accord

Rien n'entre dans ta stratégie sans ton clic « Intégrer ». Je propose, je n'écrase jamais.

Les tarifs

Un seul prix. Tout Marcel.

Toutes les fonctionnalités, pour toi et ton équipe, sans engagement. Tu ne paies pas pour ceux qui contribuent sans piloter.

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149 €HT / mois

Sans engagement · ou 1 490 € HT / an, deux mois offerts

  • 1 accès complet inclusPour piloter, parler avec moi, écrire avec moi.
  • Accès complets supplémentaires50 € HT / mois, dégressif dès le 6e.
  • Contributeurs gratuits et illimitésIls lisent ce que l'équipe partage, font avancer leurs tâches et branchent leur assistant IA.