Toi, tu fais tourner l'équipe.Pour les managers
Les bonnes connaissances, accessibles à toute ton équipe.
Tu passes tes journées à réexpliquer, à relancer, à préparer des réunions. Écris une fois, avec moi, comment ton équipe travaille : chacun s'y retrouve, et toi tu manages.
Le problème
Tu es la documentation de ton équipe.
Comment on fait, qui fait quoi, où en est-on : tout passe par toi, à l'oral.
Tu réexpliques
Les mêmes questions, chaque semaine, par des personnes différentes.
Les rituels sautent
La réunion du lundi tient trois semaines, puis disparaît. Personne n'a l'ordre du jour.
Chaque arrivée coûte cher
Un nouvel arrivant, c'est une semaine d'explications. Un départ, c'est un savoir-faire qui s'en va.
Ce que tu cherches
Une équipe autonome, des rituels qui tiennent.
- Les processus et les rituels de ton équipe, écrits et à jour
- L'ordre du jour de chaque réunion, prêt avant toi
- Un compte rendu avec décisions, responsables et échéances
- Un nouvel arrivant qui trouve ses réponses seul, ou avec son IA
- Des points individuels préparés
Comment ça marche
Ce que tu écris sert à toute l'équipe.
Tu écris le fonctionnement de ton équipe.
Le rituel de la réunion d'équipe, le processus que ton équipe suit, les méthodes de chacun : avec moi, à partir d'un modèle ou de ton document.
Les rituels tournent seuls.
Un rituel écrit devient une tâche récurrente : chaque séance arrive à sa date, avec son ordre du jour rédigé d'avance, à valider.
Chacun trouve sans te demander.
Ton équipe lit les processus dans son espace, ou demande à son propre assistant IA, qui répond avec ce que vous avez écrit.
« Manager », dans Marcel, c'est un usage et pas un rôle à part : selon ce que ta direction te confie, tu y entres comme collaborateur ou comme co-dirigeant, et tu peux être responsable d'une équipe.
Un exemple
« Prépare la réunion d'équipe de lundi. »
Je pars du rituel de ton équipe, des tâches en retard et de vos objectifs. Tu relis, tu ajustes, tu valides.
- Les trois tâches en retard, et qui les reprend
- Le point sur l'objectif clients : 12 / 20
- Une décision attendue : le planning des congés
Illustration, sur une boîte fictive.
Les preuves
Vérifie par toi-même.
Une réunion du lundi qui tourne
Dans la démo, ouvre la réunion du lundi de Klaris Digital : ses séances passées, et la prochaine déjà préparée.
Des compétences pour managers
« Préparer une réunion », « Rédiger un compte rendu », « Préparer un point individuel », « Réaliser un retour d'expérience », « Analyser la charge de travail » : au catalogue, dans Claude et ChatGPT.
Des droits clairs
Chacun voit ce que son rôle lui ouvre, et son IA aussi, jamais plus.