Ce qui est écrit reste.
Celui qui saitToute l'équipe

Transmettre les savoir-faire

Transforme l'expertise individuelle en richesse collective.

Préserve et partage les connaissances essentielles de ton entreprise : celles qui partent en congé, en retraite, ou chez un concurrent. Celui qui sait l'écrit avec moi, et toute l'équipe en profite.

Le problème

Ta boîte dépend de quelques personnes.

Tu ne t'en rends compte qu'au mauvais moment.

Le départ

Une démission, une retraite, et une méthode de quinze ans s'en va avec elle.

L'absence

Trois semaines de congé, et on appelle la seule personne qui sait, à la plage.

L'arrivée

Le nouveau apprend en observant, pendant des mois, ce qui aurait pu tenir en trois pages.

Ce que tu cherches

Des connaissances essentielles, écrites, à jour, et retrouvables.

  • Ce qui manque, repéré : les essentiels d'une boîte structurée
  • Chaque méthode écrite par celui qui la pratique
  • Des documents vérifiés, datés, revus à temps
  • Une équipe qui retrouve la réponse seule, ou avec son IA
  • Un nouvel arrivant opérationnel plus vite

Comment ça marche

De la tête au document, en cinq étapes.

01
Repérer

Je te dis ce qui manque.

Mon catalogue compte 28 essentiels : processus commercial, réalisation d'une prestation, facturation, recrutement, point individuel… En tête de ta Bibliothèque, je te montre ceux que ta boîte n'a pas écrits.

02
Écrire

Celui qui sait écrit avec moi.

Je lui pose les bonnes questions, une à la fois, puis je rédige, dans sa voix. Il part d'un modèle, d'une page blanche ou de son propre document.

03
Valider

La direction en fait une règle.

Un document peut devenir un Essentiel : il fait règle pour toute l'équipe, et pour moi dans tout ce que j'écris.

04
Tenir à jour

Le document dit jusqu'à quand il est vrai.

Il se marque « Vérifié » pour 90, 30 ou 7 jours. À l'échéance, il remonte dans la Revue. Son auteur le met à jour quand sa pratique change.

05
Retrouver

Chacun le trouve, son IA aussi.

Dans l'espace de l'équipe, par la recherche, ou en demandant à son propre Claude ou ChatGPT, qui cite la source.

Un exemple

« Je pars trois semaines. »

Avant un congé, la méthode d'onboarding client de Camille tient en trois pages, écrites avec moi. L'équipe la suit sans l'appeler.

app.marcel-os.com · Bibliothèque
Aide-moi à écrire ma méthode d'onboarding client avant mon congé.
A consulté Marcel : Modèle « Onboarding client »OffresMa voix
On y va. Première question : entre la signature et le premier rendez-vous, qu'est-ce que tu envoies au client, et sous combien de jours ? Ensuite, on verra qui fait quoi au lancement, puis les trois pièges que tu évites à chaque fois.

Illustration, sur une boîte fictive.

Les preuves

Vérifie par toi-même.

Ce qui manque, en tête de liste

Dans la démo, la Bibliothèque de Klaris Digital recommande les essentiels qu'elle n'a pas encore écrits.

Qui a écrit, et quand

Chaque document dit son auteur, sa date, et jusqu'à quand il est vérifié.

Rien ne se perd

Une version est prise avant chaque séance de travail, et rien n'est jamais supprimé.

Tes questions

Faut-il tout documenter ?

Non. On commence par ce qui crée le plus de dépendance : ce que seule une personne sait faire, et dont la boîte a besoin chaque semaine. Je te le montre en tête de ta Bibliothèque.

Combien de temps pour écrire une méthode ?

Ça dépend de la méthode, mais tu ne pars jamais d'une page blanche : je pose les questions, je rédige, la personne corrige. Une méthode courante tient souvent en une séance.

Et si la méthode change ?

Son auteur la met à jour, et toute l'équipe travaille sur la nouvelle version. Les versions précédentes ne sont jamais supprimées.

Qui peut écrire ?

Chaque membre avec un accès complet écrit et met à jour ses processus, rituels et documents. La direction choisit ce qui devient un Essentiel. Les contributeurs, gratuits, lisent ce que l'équipe partage.