Voilà comment je travaille.

Fonctionnalités

Une mémoire qui travaille avec toi.

Marcel aide à structurer les connaissances de ton entreprise, à les partager et à les utiliser au quotidien.

Première revue offerte.

01 — Comprendre

Marcel pose les questions. Tu vois plus clair.

En une séance de travail, je lis ce que ton entreprise a déjà écrit, je te pose les bonnes questions, et je te dis où tu en es.

  • La séance de travail : je lis ton site et tes documents, tu confirmes mes propositions
  • L'analyse de ton entreprise, sur les 14 sections de sa stratégie
  • La Revue : ton score de structuration et ta synthèse de direction
  • Tes enjeux et tes trois priorités, pour savoir par quoi commencer
Par exemple La fondatrice d'un studio de design répond à quelques questions. Je lis son site et j'écris sa Revue : ses forces, et les trois sujets à traiter en priorité.

La séance de travail, pas à pas →

La synthèse de direction écrite par Marcel dans la Revue : « Klaris Digital grandit, mais sa moitié de chiffre d'affaires tient à trois clients et sa production à une seule validation : la tienne. »
Ce que j'ai compris de ta boîte, en une phrase.
La Bibliothèque dans Marcel : les processus à écrire, chacun marqué « À faire · recommandé par Marcel »
Je te dis quels processus écrire en premier.

02 — Structurer

Les bonnes méthodes ne restent plus dans les têtes.

Je pars d'un modèle et j'interviewe celui qui sait. Ce qui était dans une tête devient écrit, daté, et à jour.

  • Stratégie en 14 sections et objectifs mesurés
  • Organisation et responsabilités : rôles, fiches de poste, qui décide
  • Processus et méthodes, à partir de plus de 100 modèles
  • Production de livrables, dans la voix de ton entreprise
Par exemple Dans un bureau d'études, l'ingénieur qui pratique le mode opératoire l'écrit avec moi, à partir du modèle. Les nouveaux ont enfin une version écrite, et à jour, à suivre.

Comment je structure →

03 — Partager

Ce que l'un apprend, toute l'équipe le sait.

La mémoire de l'entreprise est accessible à chacun, selon son rôle, dans Marcel et dans son IA. Et chacun peut l'enrichir.

  • La Bibliothèque des connaissances, avec ses Essentiels qui font règle
  • Les accès collaborateurs : chacun voit ce que son rôle lui ouvre
  • Les contributions, soumises à la validation de la direction
  • La connexion à Claude et ChatGPT, avec les droits de chacun
Par exemple Dans une société de conseil, une consultante améliore la méthode d'audit. La direction valide : toute l'équipe, et son IA, travaillent sur la nouvelle version.

Marcel dans Claude et ChatGPT →

L'organisation dans Marcel : chaque personne de l'équipe et son accès, Direction, Co-direction, Collaborateur, Consultant ou aucun accès
Chacun voit ce que son rôle lui ouvre.
Un objectif proposé par Marcel : ramener à 35 % la part des trois premiers clients, avec sa cible, sa mesure, et les boutons Garder ou Écarter
Je propose. Tu gardes, ou tu écartes.

04 — Piloter

Les décisions ne restent pas dans les comptes rendus.

Tes objectifs ont une cible et une mesure, tes tâches un responsable et une échéance. Et je te propose ce qui doit avancer : tu valides, ou tu écartes.

  • 1 à 5 objectifs mesurés, reliés à la stratégie, avec leur avancement
  • Tes priorités, dans la synthèse de direction de ta Revue
  • Des tâches et des processus lancés, avec responsables et échéances
  • Les objectifs et les tâches que je te propose, à valider
Par exemple Dans une agence, chaque objectif montre où il en est : 1 850 k€ sur les 2 100 k€ de chiffre d'affaires visés. Et je propose d'en ajouter un : ramener à 35 % la part des trois premiers clients.

Ce que l'équipe produit avec moi →

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