Avant la première séance
- Rassemble ce qui existe : présentation de l'entreprise, chiffres clés, organigramme, documents de stratégie, même incomplets.
- Liste tes trois sujets prioritaires, et ce que tu attends sur chacun.
- Décide où seront écrites les décisions : un endroit unique, que toi, ton bras droit et, si besoin, ton équipe partagez.
Plus ton bras droit en sait avant la première séance, moins tu passes de temps à réexpliquer.
Les 30 premiers jours : comprendre
Le premier mois sert à poser le diagnostic : où en est l'entreprise, ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui ne repose que sur toi. Un bon bras droit pose beaucoup de questions et propose peu, au début.
À la fin du premier mois, vous devez être d'accord sur trois à cinq priorités, écrites.
Du 30e au 60e jour : décider et structurer
Chaque séance traite un sujet, et se termine par une décision ou une action datée, avec un responsable. C'est le moment de poser les fondations : le cap, qui décide quoi, les premiers processus. Voir comment structurer son entreprise.
Du 60e au 90e jour : installer le rythme
Les rituels se mettent en place : un point régulier sur les objectifs, une revue des décisions passées. L'équipe commence à avancer sur les sujets entre deux séances, sans que tout repasse par toi.
Au 90e jour, faites le point ensemble : qu'est-ce qui a changé ? Qu'est-ce qui doit continuer ? Faut-il ajuster le rythme ?
Les rituels qui fonctionnent
| Moment | Ce qu'on fait |
|---|---|
| Avant chaque séance | Un point de situation : ce qui a avancé, ce qui bloque, les sujets du jour. |
| Pendant | Un sujet à la fois, jusqu'à une décision. |
| À la fin | Les décisions et les actions écrites, avec un responsable et une date. |
| Entre deux séances | Les actions avancent ; les relances sont faites. |
| Chaque trimestre | Un bilan de l'accompagnement et des priorités. |
Les pièges à éviter
- Tout réexpliquer à chaque séance parce que rien n'est écrit.
- Des séances qui finissent sans décision : une bonne conversation n'est pas un résultat.
- Garder l'accompagnement secret vis-à-vis de l'équipe, alors que c'est elle qui doit appliquer.
- Dépendre de son bras droit : le but est que l'entreprise tienne mieux, pas qu'elle ait besoin de lui pour tout.
La question à se poser à la fin. Si l'accompagnement s'arrêtait demain, que resterait-il ? Une stratégie écrite, des rôles clairs, des méthodes partagées, des décisions tracées : c'est ce qui montre qu'il a vraiment servi.
Pour choisir ton bras droit : le guide complet. Pour le format : bras droit externalisé.