Ce que je fais — 01
On met votre stratégie à plat. Une bonne fois.
Pas un séminaire de deux jours qui finit en PDF. Une stratégie écrite, qualifiée section par section, que je relis avant chaque chose que je produis pour vous.
Le point de départ
Tout part du CED.
Le Canva de l'Entreprise Dynamique, créé par Olivier Giry, pose votre entreprise entière sur une page : quatorze dimensions qui font sa vitalité, et qui ne se comprennent qu'ensemble. Ce n'est pas un business plan qui projette — c'est un miroir de ce qui est vivant maintenant.
Chaque dimension porte son statut — vide, flou, à préciser, clair. Ici, une stratégie arrivée au bout.
On le remplit en parlant
Je vous interroge dimension par dimension, avec des questions calibrées sur votre métier. Vous répondez, je rédige, vous tranchez.
Chaque dimension est qualifiée
Vide, flou, à préciser, clair. Un score de clarté sur 100 vous dit où vous en êtes, et ce qu'il reste à trancher.
On y revient chaque trimestre
Ce n'est pas un document qu'on remplit une fois. C'est la base sur laquelle vos décisions, votre plan d'action et votre gouvernance s'appuient.
Ce que ça change
Là où votre CED a un impact.
Une fois écrit, il ne dort pas dans un onglet. Je le lis avant chacune de mes réponses — en même temps que votre identité, vos objectifs et votre voix.
Votre identité
L'entreprise et sa gouvernance
Votre stratégie
Les 14 dimensions du CED
Vos objectifs
1 à 5 au maximum
Votre voix
Propre à chaque membre
Les trois premières décrivent l'entreprise et sont communes à l'équipe. La quatrième ne décrit que vous.
Je lis tout, en permanence
Ces briques sont injectées dans chacune de mes réponses, où que vous me parliez.
Je m'appuie dessus pour vous répondre — et pour écrire à votre place :
Une section du CED
L'onboarding
Le Boost IA
Un objectif
Nos conversations
La rédaction de contenu
Les contenus de votre équipe
Les six espaces que je tiens pour vous
Ils se nourrissent les uns les autres — c'est ce qui fait que je ne vous pose jamais deux fois la même question.
Qui vous êtes
Votre société et sa gouvernance : ce qui la décrit, qui la dirige, et dans quel cadre les décisions se prennent.
Mes 14 sections
Le Canva de l'Entreprise Dynamique, qu'on parcourt ensemble. Chaque section se qualifie : vide, flou, à préciser, clair.
1 à 5 cibles
Pas trente. Des objectifs mesurables, reliés à votre stratégie, que vos projets font concrètement avancer.
Ce qui fait règle
Vos documents de référence — positionnement, politique tarifaire, objections, conformité. Je les lis avant d'écrire quoi que ce soit.
Mon analyse
J'analyse l'ensemble et je vous écris des propositions stratégiques. Vous lisez, vous intégrez ce qui tient.
On s'entraîne
Je joue le rôle que vous voulez — client difficile, investisseur, recrue. Vous répétez l'entretien avant qu'il compte.
Comment on procède
Je vous interroge
Section par section, avec des questions calibrées sur votre métier — pas un questionnaire générique.
Je rédige, vous tranchez
Je mets en forme ce que vous me dites. Vous corrigez, vous coupez, vous validez.
On qualifie
Chaque section porte son statut. On voit d'un coup d'œil ce qui reste flou.
Ça devient ma référence
Tout ce que je produis ensuite s'appuie dessus. Votre stratégie cesse d'être décorative.
Le détail qui change tout
Je ne repars jamais de zéro.
Chaque question que je pose, chaque texte que je propose passe par vos socles et votre CED. C'est ce qui me sépare d'un assistant générique : je connais la maison.
- Je connais votre positionnement et vos cibles
- J'applique votre politique tarifaire
- J'écris dans votre voix, pas dans la mienne
- Je vous rappelle ce que vous aviez décidé en mars
« Vous m'aviez dit que vous ne faisiez plus de sur-mesure en dessous de 15 000 €. Cette proposition est à 9 000. On en parle ? »
Moi, en relisant un de vos devis